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マネジメント力 強化 「管理職養成シリーズ」 概要
プレイング化がいっそう進む現在の管理職。自らの業務を遂行しながら、部下を育成し、組織としての成果を出していくことが求められています。部下とじっくり向き合う時間も取れない状況において、求められる成果を出すためには、いかに「日々のマネジメント力を高め、精度を上げていくか」が重要になってきます。
そのためにポイントとなる「マネジメントの基本」「面談を通じた部下育成」「部下の健全な働き方を支援」を学ぶことができる研修を「管理職養成講座」として実施いたします。研修はすべて1回3時間。多忙な管理職でも参加しやすくなっています。
第一回4/27（水）
「マネジメントの基本」
管理職の役割を理解し、日常に活用する。
管理職の役割として、よく誤解されがちなのは「部下を育成すること（人の側面）」と「仕事の成果を出すこと（仕事の側面）」をそれぞれ別々に果たそうとしている人が多いということです。
管理職の役割とは「部下（人）を通じて仕事の成果をあげること」と「仕事を通じて部下（人）を育成すること」を同時に実現することであり、切り離して考えることはできません。
右図は管理職の５つの機能のつながりを示した「マネジメントサイクル」です。
この回では、「マネジメントサイクル」を通じて、人と仕事がどのようにつながっているかを理解し、日常でのマネジメントに活用していくためのポイントをつかみます。
【4/27（水）】
| 13:00〜16:00 | 管理職研修 マネジメントの基本 〜管理職として押えておくべき知識〜 |
第二回5/20（金）
部下の健全な働き方を、支援する。
部下が健全に働くことを支援するのも、管理職として重要な役割です。
部下が仕事の質・量的な負担から、メンタル異常をきたしてしまったり、知らない間に仕事上のルールを逸脱してしまうことは、管理職としては未然に防ぎたいものです。
日常の関わりの中から、メンタルヘルスや人事労務違反を予防する観点や起こってしまった場合の適切な対処法について学習します。
【5/20（金）】
| 9:00〜12:00 | 管理職のための『実践的』人事労務管理 |
| 13:00〜16:00 | メンタルヘルス対策の基本 〜管理職として押えておくべき知識〜 |
第三回5/24（火）
面談を通じて、
経験学習のサイクルを回し、部下の成長を促す。
効率的、効果的に部下を育成するにはどのようにすればよいでしょうか？
右図は、コルブが提唱する「経験学習モデル」と呼ばれるものになります。
社会人の成長のほとんどは、日常の仕事の経験から生まれていると言われています。
部下が日々、様々な経験を得ている中で、管理職としてその経験からの学びを支援していくことが、効率的、効果的な部下育成の一つだと考えています。
そしてその支援をしていくために有効になるのが、「定期面談」です。短い時間でも、定期的に部下と1対1の面談を持ち、経験学習を回すことを支援することで、部下の成長を後押しします。
この回では、効果的な部下面談の方法や、部下との対話の技法について学習します。
【5/24（火）】
| 9:00〜12:00 | コーチング・コミュニケーションの基本 〜部下や後輩の行動が変わる〜 |
| 13:00〜16:00 | 部下の行動と学習を促進する「1対1ミーティング」のすすめ 〜効果的な進め方とポイント〜 |
| 17:00〜20:00 | フィードバックの基本 〜部下の成長を促すコミュニケーション〜 |
※部下育成の基本について学びたい方はこちらもおすすめです
御見積 参考例
管理職1名が、全6コース受講した場合
1名×6コース×＠15,000円＝90,000円
ご利用の流れ
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リクルートマネジメントスクール チケット制サービス 導入企業・団体例
- 株式会社mediba
- 株式会社WOWOW
- 独立行政法人 宇宙航空研究開発機構（JAXA）
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- 株式会社アーク情報システム
- 公益財団法人 日本サッカー協会
他多数 ※順不同 ※社名開示に了承をいただいた企業のみ掲載（2015年4月現在）
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